En octobre 2021, Candriam, l’un des leaders européens de la gestion d’actifs, a choisi l’offre “ETF Excellence” de CACEIS et a transféré la gestion administrative de ses fonds ETF. Fabrice Cuchet, COO de Candriam, exprime les raisons de cette migration et ses attentes.
Fabrice Cuchet, vous avez été nommé COO de Candriam en date du 1er janvier 2021. Quels sont les faits marquants de l’année passée pour Candriam ?
2021 a été une très bonne année pour Candriam tant au niveau des performances de nos produits que de la collecte nette. Nous avons ainsi terminé l’année avec près de 160 milliards d’euros d’encours sous gestion, en hausse de 13% sur un an.
L’année a également été riche en nouveaux développements, en particulier dans le domaine ESG dans lequel nous continuons d’investir et de nous affirmer parmi les leaders, que ce soit au niveau de nos produits, de nos reportings ou encore de notre approche corporate.
Après avoir confié à CACEIS vos fonds de droit luxembourgeois et français en 2020, vous avez récemment choisi l’offre ETF Excellence de CACEIS et avez transféré vos encours d’ETF fin 2021 ; quelles raisons vous ont conforté dans votre décision ?
En effet, en 2021, nous avons transféré nos encours ETF chez CACEIS, dans la continuité du transfert de nos autres fonds qui s’était effectué en 2020.
Tout d’abord, notre objectif est de continuer à améliorer notre efficacité en rassemblant chez un prestataire unique nos fonds et nos ETF. De plus, ce regroupement nous permet de nous ouvrir de nouvelles possibilités, comme par exemple faire coexister, pour un même fonds, des classes classiques avec des classes ETF, et répondre ainsi à nos besoins futurs.
Enfin, cette décision a été confortée par le choix stratégique de CACEIS de faire progresser son offre de service sur les ETF, avec notamment TEEPI ETF, et de devenir un acteur de référence en Europe.
Quelles sont vos attentes vis-à-vis de CACEIS en tant que partenaire ?
Nous avons choisi CACEIS car notre attente n°1 est clairement la qualité de service, un service client à l’écoute et réactif, ainsi qu’un management accessible.
Ensuite, il est bien évidemment très important que CACEIS accompagne Candriam dans son développement commercial, tant en termes de produits que de couverture géographique pour la distribution.
Enfin, nous attendons de CACEIS une offre de services à valeur ajoutée, au-delà de ses métiers de base, qui apporte des opportunités d’outsourcing directes ou indirectes.
Et plus particulièrement concernant votre stratégie ESG, comment CACEIS peut-il vous accompagner du mieux possible ?
Avec la montée en puissance de l’ESG, CACEIS doit continuer à se positionner à la pointe de l’innovation sur ses métiers pour accompagner les acteurs comme Candriam. Nous serions ravis de co-construire avec le Groupe à ce niveau !
Si je devais penser à deux pistes sur lesquelles CACEIS pourrait travailler dans le futur, je proposerais de :
- réfléchir à l’amélioration de certains indicateurs propres à CACEIS, comme par exemple les émissions de CO2 liées à notre activité. Cela nous permettrait, par transparence, d’améliorer nous-mêmes nos indicateurs, en intégrant les données de nos propres fournisseurs dans nos calculs d’impact ;
- innover sur la tarification : pour promouvoir le développement de l’offre ESG, CACEIS pourrait par exemple, mettre en place des tarifs différenciés privilégiant les fonds ESG ?
